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Personalauswahl mit Rödel Personalberatung
Wir entwickeln gerne einen strukturierten und an Ihre Situation angepassten Personalauswahlprozess. Wir unterstützen Sie im gesamten Recruiting, bei Stellenausschreibungen oder im Active Sourcing und stehen bei allen Prozessen bis zum Vertragsabschluss zur Verfügung.
Unsere strukturierten Personalauswahlmethoden bieten öffentlichen und privaten Auftraggebern maßgeschneiderte Lösungen. Zu unseren Leistungen zählen das Konzipieren und Schalten von Stellenanzeigen in passenden Print- und Online-Medien, die Identifizierung und Vorauswahl geeigneter Bewerber:innen, das Bewerbermanagement sowie die Konzeption von virtuellen und persönlichen Auswahlgesprächen, inkl. Eignungsdiagnostik.
Exemplarischer Personalauswahl-Prozess
1. Beratung zum Auswahlverfahren
Wir bieten eine Beratung zum Ausschreibungsverfahren und den Auswahlmethoden, erstellen Stellenanzeigen und schreiben die Stellen in passenden Medien für Sie aus. Zusätzlich zur Stellenanzeige können wir auch als Headhunter bzw. im Executive Search unterstützen.
2. Bewerbungssichtung und Beurteilung
Wir sichten eingegangene Bewerbungen, beurteilen die Eignung der Bewerber:innen anhand der Kriterien und Unterlagen sowie erster telefonischer Interviews. Das Bewerbermanagement gehört natürlich mit zum Leistungsspektrum.
3. Shortlist und Koordination
Wir erstellen für Sie ein Ranking aller Kandidat:innen sowie eine Shortlist der in die engere Auswahl kommenden Bewerbungen. Wir übernehmen die Koordination und Kommunikation mit allen Beteiligten sowie die Terminierung und Korrespondenz in allen Projektphasen.
4. Auswahlgespräche und Eignungsdiagnostik
Wir konzipieren gerne den Inhalt und Ablauf der Auswahlgespräche gemeinsam mit Ihnen und moderieren die Interviews. Zusätzlich bieten wir als objektives Instrument eine Eignungsdiagnostik der (finalen) Kandidat:innen an. Wir können gerne auch komplette Auswahltage inkl. der passenden Formate für Sie zusammenstellen.
Was Sie von einer Zusammenarbeit mit Rödel Personalberatung erwarten können
- Professionelle Vorgehensweise: Wir arbeiten nach professionellen Grundsätzen, übernehmen Mandate nur dann, wenn wir die Kompetenz und Zeit dafür haben und sie ethisch vertreten können.
- Individuelle Anpassung: Wir stellen uns individuell auf Ihre Unternehmenskultur ein und legen einen hohen Wert auf den persönlichen Fit der Kandidat:innen.
- Hohe Vertraulichkeit: Wir agieren im besten Interesse unserer Kunden, wissen was erfolgreiche Personalarbeit ausmacht und waren höchste Diskretion gegenüber Unternehmen und Bewerber:innen.
- Transparente Preisgestaltung: Wir bieten faire Preise auf Festpreis-Basis bzw. Pauschal-Pakete, die dem jeweiligen Volumen und dem Inhalt eines Auftrages angepasst sind.
Wir haben bereits zahlreiche Unternehmen aus dem öffentlichen und privaten Sektor erfolgreich bei Personalauswahlprozessen begleitet. Frau Rödel unterstützt Sie gerne dabei, die besten Mitarbeiter:innen für Ihr Team zu gewinnen. Stellen Sie uns eine Anfrage, damit wir gemeinsam die passende Lösung für Ihre Personalsuche entwickeln können.
Eignungsdiagnostik mit Rödel Personalberatung
Diagnostische Verfahren sind für die Personalauswahl ebenso wichtig wie strategisches Recruiting und professionell geführte Bewerbungsgespräche: Moderne Methoden der Personaldiagnostik helfen sowohl bei der Einstellung qualifizierter Mitarbeiter:innen, als auch bei der Personal- und Führungskräfteentwicklung. Es ist das Dilemma eines jeden Bewerbungsgesprächs: Selten ist es möglich, in einem ersten Interview alle Verhaltensmuster und -präferenzen des Gegenübers zu erkennen. Diagnostische Personalauswahlinstrumente bieten deshalb eine gute Ergänzung zum klassischen Bewerbungsgespräch.
Wir arbeiten mit dem LINC Personality Profiler, welcher auf dem wissenschaftlich anerkannten Modell der Big Five beruht und die Erkenntnisse der Persönlichkeitspsychologie der letzten Jahrzehnte integriert. Das moderne Online-Tool erhebt die individuellen Charaktereigenschaften, handlungsleitenden Motive sowie persönlichen Kompetenzen.
Auf Basis eines ausführlichen Online-Reports und eines Entwicklungsgespräches erarbeiten wir mit den Probanden Handlungsempfehlungen. Ebenfalls ist ein 360-Grad-Feedback möglich, um wertvolle Außenperspektiven in die Diagnostik zu integrieren.
Wir können Sie mit unseren diagnostischen Verfahren in den folgenden Bereichen unterstützen:
Personalauswahl
Hinter jeder Neubesetzung eines Arbeitsplatzes steht der aufwändige Prozess der Personalauswahl: Nachdem Bewerber:innen mit Hilfe verschiedener Recruiting-Methoden angeworben und erste Interviews geführt wurden, gilt es, auf möglichst solider Grundlage eine Personalentscheidung zu treffen.
Um in diesem Zusammenhang folgenreiche Fehlentscheidungen zu vermeiden, empfiehlt es sich, schon vor Beginn des Recruiting-Prozesses das konkrete Stellenprofil zu definieren und diejenigen Eigenschaften zu bestimmen, die der ideale zukünftige Mitarbeiter mitbringen sollte. Hierzu kann mit allen Beteiligten ein Briefing über die wesentlichen fachlichen und persönlichen Kompetenzen durchgeführt werden. Im Rahmen einer professionellen Mitarbeiter-Arbeitsplatz-Analyse lassen sich wichtige Fähigkeiten und Kompetenzbegriffe sammeln, um eine Neubesetzung im Vorfeld zielführend zu planen.
Und wenn im weiteren Prozess geeignete Bewerber:innen angeworben werden konnten, lohnt sich ein diagnostischer Blick auf die Werte und Verhaltenspräferenzen der Kandidat:innen, um die Überschneidungen und Abweichungen zum Idealprofil und mögliche Entwicklungsthemen herauszuarbeiten. Im späteren Verlauf kann dies beim Onboarding und bei Personalentwicklungsmaßnahmen hilfreich sein.
Personalentwicklung
Ein Unternehmen ist nur dann stark, wenn es die richtigen Mitarbeiter:innen an der richtigen Stelle beschäftigt. Auch bei der Arbeit mit Bestandspersonal können personaldiagnostische Methoden deshalb sinnvoll eingesetzt werden: Im Sinne der Personalentwicklung helfen sie dabei, Fach- und Führungspersonal effektiv einzusetzen und ihre Bindung ans Unternehmen nachhaltig zu stärken.
Wir unterstützen unsere Kunden insbesondere durch personaldiagnostische Ergänzungen zum halbjährlichen oder jährlichen Mitarbeiter:innengespräch und bei der Feststellung von Talenten und Entwicklungspotenzial. Wenn gemeinsam Rückschau gehalten wird und Mitarbeiter:innen und Vorgesetzte Ziele für das kommende Jahr vereinbaren, ist es sinnvoll, zusätzlich eine diagnostische Analyse durchzuführen. Auf diesem Weg lassen sich sowohl der aktuelle Status, als auch die Veränderungen gegenüber dem Vorjahr systematisch definieren. Darüber hinaus bietet eine Analyse die Chance, mögliche Entwicklungsfelder, ungenutzt Talente sowie Stressoren und Motivatoren der Mitarbeiter:innen zu erkennen.
Auch, wenn sich Mitarbeiter:innen innerhalb der Organisation verändern wollen, ist es sinnvoll, personaldiagnostische Instrumente zu Hilfe zu nehmen: Mit ihnen lässt sich prüfen, inwiefern die Kompetenzen und das Verhalten der Mitarbeiter:in zu den Anforderungen der neuen Aufgabe passt.
Teamentwicklung
Die Zusammensetzung von Teams am Arbeitsplatz ist ein entscheidendes Kriterium für den Erfolg von Unternehmen. Eine ausgewogene Mischung von verschiedenen, sich ergänzenden Persönlichkeiten verhindert, dass in einer Abteilung blinde Flecken entstehen und Aufgaben nur eindimensional bearbeitet werden. Jeder Mensch hat Stärken und Schwächen: In ausgewogenen Teams werden die Stärken gestärkt und die Schwächen sind kein Hindernis.
Rödel Personalberatung unterstützt Unternehmen dabei, die Teamentwicklung im Betrieb so effektiv und nachhaltig wie möglich zu gestalten, sei es bei der Optimierung bestehender Teams, als auch der Integration von neuen Mitarbeiter:innen in ein bestehendes Team.